КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ
ОБУЧЕНИЕ
Объективная оценка и улучшение клиентского опыта через профессиональные исследования.
Наши программы обучения
Тренинг «Тренеров»
Для кого: HR, руководители структурных подразделей, ТОП-менеджеры
Форма проведения: ОЧНАЯ
Продолжительность: 2 тренинговых дня - 16 академических часов
На тренинге Вы узнаете:
Корпоративный формат обучения до 16 человек.
Стоимость обучения: 5072 BYN
Форма проведения: ОЧНАЯ
Продолжительность: 2 тренинговых дня - 16 академических часов
На тренинге Вы узнаете:
- В чем отличия и особенности работы со взрослыми людьми?
- Чем "тренинг" кардинально отличен от "семинара, лекции, вебинара и т.д."?
- Как правильно построить тренинг для максимальной полезности участникам?
- Как достигнуть максимального результата всеми участниками тренинга?
- Как создать свой тренинг с "чистого листа"?
Корпоративный формат обучения до 16 человек.
Стоимость обучения: 5072 BYN
Тренинг «Фасилитация как метод вовлеченность, мотивации и командообразования»
Для кого: Руководители структурных подразделений, ТОП-менеджеры, HR
Форма проведения: ОЧНАЯ
Продолжительность: 3 тренинговых дня - 24 академических часа
На тренинге Вы научитесь:
Корпоративный формат обучения до 16 человек.
Стоимость обучения: 7 608 BYN
Форма проведения: ОЧНАЯ
Продолжительность: 3 тренинговых дня - 24 академических часа
На тренинге Вы научитесь:
- определять и видеть потребность, когда лучшим решением станет именно фасилитация
- правильно детализировать задачу для дальнейшего делегирования, согласно желаемым результатам
- применять вариативность и конгломерат инструментов под разные задачи работы команды
Корпоративный формат обучения до 16 человек.
Стоимость обучения: 7 608 BYN
Тренинг «Эмоциональный интеллект»
Для кого: Руководители структурных подразделений, ТОП-менеджеры, HR
Форма проведения: ОЧНАЯ
Продолжительность: 3 тренинговых дня - 24 академических часа
На тренинге Вы научитесь:
Корпоративный формат обучения до 16 человек.
Стоимость обучения: 7 608 BYN
Форма проведения: ОЧНАЯ
Продолжительность: 3 тренинговых дня - 24 академических часа
На тренинге Вы научитесь:
- различать эмоциональные изменения окружающих людей
- понимать свое состояние, настроение
- умело использовать текущее состояние для своих целей
- трансформировать себя в ресурсное состояние
- управлять экологичностью взаимоотношений
Корпоративный формат обучения до 16 человек.
Стоимость обучения: 7 608 BYN
ШКОЛА ПРАКТИЧЕСКОГО КОУЧИНГА
А-GROUP
А-GROUP
Для кого: Руководители структурных подразделений, ТОП-менеджеры, HR
Форма проведения: ОЧНАЯ
Продолжительность: 5 месяцев
Время занятий: ПТ 14:00-17:00, СБ 10:00-17:00, ВС 10:00-17:00
5 МОДУЛЕЙ:
После окончания школы практического Коучинга вы получаете Сертификат международного образца EIA EMCC.
Корпоративный формат обучения до 16 человек.
Стоимость 1 модуля обучения: 9 384 BYN
Форма проведения: ОЧНАЯ
Продолжительность: 5 месяцев
Время занятий: ПТ 14:00-17:00, СБ 10:00-17:00, ВС 10:00-17:00
5 МОДУЛЕЙ:
- 148 АКАД. ЧАСОВ аудиторных занятий
- 16 АКАД. ЧАСОВ личных встреч с ментором
- 9 АКАД. ЧАСОВ три межмодульных мастер-класса с приглашенными спикерами
- 3 АКАД. ЧАСОВ межмодульный мастер-класс «Предсертификация»
После окончания школы практического Коучинга вы получаете Сертификат международного образца EIA EMCC.
Корпоративный формат обучения до 16 человек.
Стоимость 1 модуля обучения: 9 384 BYN
Стратегическа сессия
Для кого: Руководители структурных подразделений, ТОП-менеджеры
Форма проведения: ОЧНАЯ
Стратегическая сессия - форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
Часть 1: Формирование единого видения
Метод: Фасилитационный инструмент «Консенсус».
Продолжительность: 6 академических часов
Часть 2: Стратегическое планирование
Метод: Фасилитационный инструмент «Стратегическая сессия».
Продолжительность: 6 академических часов
Стоимость программы 12 часов: 5 136 BYN
Форма проведения: ОЧНАЯ
Стратегическая сессия - форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
Часть 1: Формирование единого видения
Метод: Фасилитационный инструмент «Консенсус».
Продолжительность: 6 академических часов
Часть 2: Стратегическое планирование
Метод: Фасилитационный инструмент «Стратегическая сессия».
Продолжительность: 6 академических часов
Стоимость программы 12 часов: 5 136 BYN
Диана Тельная
Эксперт компании
- Практикующий̆ HR с опытом работы более 18 лет
- “HR - напрокат” - ментор и консультант HR в компаниях Клиентов
- Сертифицированный̆ и аккредитованный̆ бизнес- тренер
- Эксперт в построении процессов управления персоналом
- Практикующий̆ управленец с опытом работы 10+ лет
- Командный̆ коуч ЕМСС
- Сертифицированный̆ Фасилитатор
- Бизнес коуч первых лиц компаний
Тренинг "Тренеров"
На тренинге Вы узнаете:
Программа Обучения
День 1: кто такой "тренер"?
День 2: что такое "тренинг"?
- В чем отличия и особенности работы со взрослыми людьми?
- Чем "тренинг" кардинально отличен от "семинара, лекции, вебинара и т.д."?
- Как правильно построить тренинг для максимальной полезности участникам?
- Как достигнуть максимального результата всеми участниками тренинга?
- Как создать свой тренинг с "чистого листа"?
Программа Обучения
День 1: кто такой "тренер"?
- Обучение взрослых. Особенности и методы работы с группами взрослых.
- Типы работы с взрослыми. Цели, задачи и отличия каждой.
- Тренинг. Цели и задачи. Основные различия с другими типами. Цикл осознания.
- Колесо компетенций тренера.
- Навыки и умения тренера.
- Типология участников.
- Групповая динамика. Методы вовлечения участников на разных этапах тренинга.
День 2: что такое "тренинг"?
- Методология создания тренинга.
- Создание "Скелета тренинга".
- Тайминг. Насыщение "скелета" контентом.
- "Мой тренинг с нуля" - создание собственного тренинга.
- Выход на "Тему Тренинга". Экспертиза или Запрос. Постановка целей и задач тренинга.
Тренинг «Фасилитация как метод вовлеченность, мотивации и командообразования»
Что вы будете уметь после тренинга?
- определять и видеть потребность, когда лучшим решением станет именно фасилитация
- правильно детализировать задачу для дальнейшего делегирования, согласно желаемым результатам
- применять вариативность и конгломерат инструментов под разные задачи работы команды
- вовлекать и мотивировать свою команду
- создавать групповую динамику в командах различных сфер, интересов и особенностей
- проводить совещания продуктивно, эффективно для каждого участника
Тренинг "Эмоциональный интеллект"
Что Вы точно будете уметь после тренинга?
Модули:
1. Основные определения Эмоционального интеллекта:
- различать эмоциональные изменения окружающих людей
- понимать свое состояние, настроение
- умело использовать текущее состояние для своих целей
- трансформировать себя в ресурсное состояние
- управлять экологичностью взаимоотношений
Модули:
1. Основные определения Эмоционального интеллекта:
- Эмоциональный интеллект, эмоции, чувства, аффекты, состояния, настроения
- Принципы Эмоционального интеллекта
- Основные умения и навыки в Эмоциональном интеллекте
- Базовые эмоции
- Идентификация базовых эмоций
- Умение различать собственные эмоции
- Идентификация эмоций- Раскладка.
- Умение направление собственных эмоций. Часть 1
- Трансформация эмоций
- Умение направление собственных эмоций. Часть 2
ШКОЛА ПРАКТИЧЕСКОГО КОУЧИНГА А-GROUP
Коучинг - это метод обучения, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. В отличие от менторства, коучинг сфокусирован на достижении чётко определённых целей вместо общего развития.
Программа обучения:
1 модуль Базовые основы коучинга
Что вы получите в результате обучения?
Программа обучения:
1 модуль Базовые основы коучинга
- История, философия, принципы коучинга как стиля современного менеджмента;
- Основные умения, навыки в управлении человеческим потенциалом;
- Базовые модели и методики, современные техники коммуникаций;
- Ошибки, мешающие развитию и вовлечению сотрудников.
- Эмоциональный интеллект: идентификация и управление;
- Инструменты, повышающие внутреннюю мотивацию, раскрывающие потенциал и ресурсы человека;
- Техники работы со страхами и сомнениями;
- Работа с внутренними состояниями;
- Работа с трансформационными тригерами.
- Бизнес-модели современных коммуникаций в менеджменте;
- Организационный менеджмент;
- Карьерный менеджмент;
- Менеджмент в стиле «коучинг»;
- Развитие лидерских компетенций.
- Поиск ответов на вопросы «Кто Я»? «Для чего Я?»;
- Ценности;
- Роли;
- Установки и привычки;
- Трансформационные техники, триггеры.
- Переход от хобби к бизнесу;
- Определение специализации (целевой аудитории);
- Тактики продвижения коучинговых услуг;
- Коуч как бренд;
- Ошибки начинающих коучей
- Сертификация
Что вы получите в результате обучения?
- Оздоровление компании эмоциональное и профессиональное
- Вовлечение сотрудников в деятельность организации
- Навыки экологичной адаптации сотрудников
- Умение экологично планировать и контролировать задачи
- Навыки развития персонала, умение создавать возможности для раскрытия потенциала
- Техники работы с внутренними ограничениями, страхами и сомнениями
- Встраивание навыка безоценочности
- Навыки управления своим эмоциональным состоянием
Стратегическа сессия
Стратегическая сессия - форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегическизначимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
Что включает мероприятие:
Часть 1 Формирование единого видения
Метод: Фасилитационный инструмент «Консенсус».
Продолжительность: 6 академических часов
Количество шагов: 7
Результат: Сформированное общее видение на поставленный вопрос Заказчика, распределенное по направлениям развития.
Часть 2 Стратегическое планирование
Метод: Фасилитационный инструмент «Стратегическая сессия».
Продолжительность: 6 академических часов
Количество шагов: 10
Результат: Календарное планирование в проектных группах на указанный Заказчиком период (год, полугодие, квартал)
* методы работы и количество часов могут изменяться от запроса Заказчика
Что включает мероприятие:
Часть 1 Формирование единого видения
Метод: Фасилитационный инструмент «Консенсус».
Продолжительность: 6 академических часов
Количество шагов: 7
Результат: Сформированное общее видение на поставленный вопрос Заказчика, распределенное по направлениям развития.
Часть 2 Стратегическое планирование
Метод: Фасилитационный инструмент «Стратегическая сессия».
Продолжительность: 6 академических часов
Количество шагов: 10
Результат: Календарное планирование в проектных группах на указанный Заказчиком период (год, полугодие, квартал)
* методы работы и количество часов могут изменяться от запроса Заказчика
Наши клиенты
Контакты
Центр корпоративного обучения А-Групп
ул. Гамарника, 30, офис 347
+375 (29) 630 07 08
info@a-group.by
ул. Гамарника, 30, офис 347
+375 (29) 630 07 08
info@a-group.by
